O que é a teoria de Lawrence?

A teoria de Lawrence, também conhecida como teoria da liderança situacional, é um modelo de liderança desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth H. Blanchard na década de 1960. A teoria propõe que a liderança eficaz depende do nível de maturidade e competência dos seguidores, e que os líderes devem adaptar o seu estilo de liderança para corresponder às necessidades dos seus seguidores.

De acordo com a teoria de Lawrence, existem quatro estilos principais de liderança:

1. Dizer (Alta Diretriz, Baixo Apoio) :O líder fornece instruções e orientações claras e supervisiona de perto os seguidores. Este estilo é apropriado para seguidores inexperientes ou pouco qualificados que precisam de orientação clara.

2. Venda (Alta Diretriz, Alto Apoio) :O líder fornece instruções e orientações claras, mas também oferece apoio e incentivo aos seguidores. Este estilo é apropriado para seguidores que estão ganhando experiência e competência e precisam de orientação e apoio.

3. Participação (baixa diretriz, alto apoio) :O líder envolve os seguidores na tomada de decisões e na resolução de problemas e fornece apoio e incentivo. Este estilo é apropriado para seguidores experientes e qualificados, capazes de assumir mais responsabilidades.

4. Delegação (baixa diretiva, baixo apoio) :O líder dá aos seguidores a liberdade de tomar decisões e agir sem supervisão rigorosa. Este estilo é apropriado para seguidores altamente experientes e competentes, capazes de trabalhar de forma independente.

A teoria de Lawrence sugere que os líderes devem diagnosticar a maturidade e a competência dos seus seguidores e adaptar o seu estilo de liderança para corresponder às necessidades dos seus seguidores. Isto pode ajudar a criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo e levar a um melhor desempenho e resultados.