Decida se o seu negócio do entretenimento é para um projeto específico (como um filme) ou faz projetos em uma base regular.
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Identifique o seu público . Antes de colocar a caneta no papel , conhecer o seu mercado-alvo e que vai ler o seu plano de negócios. Se você pretende obter os investidores ou um empréstimo bancário, incluir a abundância de gráficos e tabelas . Outsiders pode não entendo muito bem todas as nuances de seu plano de negócios , mas eles definitivamente vai entender os números .
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Elaborar uma tabela de conteúdos. Isso vai ajudar você e os leitores a encontrar secções desejados com relativa facilidade. Ele também mostra potenciais financiadores e investidores que estão organizados e têm feito sua lição de casa .
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Escrever um resumo executivo . Pense nisso como uma visão geral de sua empresa. Deve incluir o seu "propósito de negócios e objetivos, público-alvo , a concorrência , planos de marketing , e os lucros e projeções financeiras. Seja honesto, mas otimista. Depois que alguém olha para o seu sumário executivo , ela deve sentir que ela sabe o que sua empresa faz e , tão importante quanto, como você vai ganhar dinheiro. Se você escrever um plano de negócios para um projeto específico , em vez de uma série continuada de projetos , comparar o seu trabalho para projetos semelhantes que têm um bom histórico. Por exemplo, você poderia dizer que o álbum é um cruzamento entre The Beatles " Abbey Road" ea música de Madonna .
5 Mostrar investidores e financiadores sua equipe.
Descreva a sua equipe. Porque entretenimento nem sempre é tão facilmente quantificáveis , como muitas outras indústrias , é importante conhecer os seus principais jogadores . Biografias da equipe deverá induzir a confiança e mostrar ao leitor como a sua equipa vai ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Sua biografia deve vir em primeiro lugar . Esforce-se para concisão e relevância.
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Defina seu mercado e público-alvo. Estatísticas , gráficos e tabelas , são particularmente necessárias para esta seção; para fazer sua lição de casa. Pesquise seu mercado e obter o máximo de dados sobre seu público-alvo que você puder. Explique como você vai atingir o seu público. Evite simplesmente abandonar termos de marketing, tais como " rede social" e "meios de comunicação social. " Estado especificamente o que essas ferramentas de marketing são e como você pretende utilizá-los .
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Identifique seu concorrente . A maioria de nós gosta de pensar de nossas idéias como único. Na prática, porém , poucas pessoas raramente atingem esse ponto elevado. Isto é particularmente verdadeiro na indústria do entretenimento . Seja honesto , mas também mostrar como suas idéias são únicas.
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Criar uma seção de orçamento de produção do projeto. Use um programa de software de orçamento profissional para fazer isso . Os programas são projetados especificamente para os orçamentos de entretenimento , e você pode encontrar alguns gratuitamente através da Internet. A seção de orçamento de produção do projeto é uma necessidade absoluta . Ela irá ajudá- lo a estimar seus gastos de projeto e ajudar a mantê-lo no orçamento.
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Criar uma seção de fluxo de caixa. Muitos bons negócios e boas idéias de negócios falham devido a problemas de tesouraria. O fluxo de caixa é o movimento de dinheiro dentro ou fora de sua empresa . Use tabelas e gráficos para mostrar projeções ( preços e custos de produtos) , e especificar períodos de tempo específicos , que devem incluir a pena de pelo menos um ano . Os investidores e credores prestar especial atenção ao fluxo de caixa. Então, passar algum tempo adicional e pensou com esta parte do seu plano de negócios.
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Identificar os riscos . Cada empreendimento tem um risco , e isso é especialmente verdadeiro para a indústria do entretenimento . Evite hipérbole, e ser honesto com seus potenciais investidores , bem como com você mesmo.
11 <p> Escreva seus pontos finais. Reiterar os pontos principais de cada seção , e terminar com uma nota otimista.